“Actualmente estamos viendo una avalancha de importaciones.”, aseguró el propietario Peabody, Dante Choi. La reducción de aranceles a productos terminados golpea directamente al sector de electrodomésticos “pero no a Tierra del Fuego”. En una entrevista, el empresario afirmó que “es imposible competir contra los productos chinos” y que también se deberían bajar los aranceles a muchos insumos industriales, algo que el Gobierno hizo pero de forma selectiva. Choi se pronunció a favor de “un modelo industrial eficiente que dé trabajo a la gente” aunque con sus dosis de desregulación.
“La bajada de aranceles a los productos terminados nos afectó gravemente. En nuestro sector fue un golpe muy fuerte”, afirmó el empresario coreano, propietario de Goldmun y de la marca Peabody. “Actualmente estamos viendo una avalancha de importaciones de productos que también fabricamos”, afirmó. “Y vemos que hay todo tipo de prácticas: no siempre los productos entran legalmente y además no hay control de calidad de los materiales, por ejemplo”, describió acertadamente las prácticas que se han vuelto cotidianas en la Aduana con la eliminación de regulaciones que enfrentaban este Gobierno. “Es un esquema que sólo no puede afectar a las industrias de Tierra del Fuego ni a ninguna industria automotriz”, indicó.
Dante Choi es el dueño de la emblemática marca Peabody conocida en el mercado por sus diseños modernos. Sus empresas fueron creadas en 2003 tras la crisis de la salida de la Convertibilidad cuando paulatinamente se restablecía el mercado interno. Marca una diferencia respecto a aquellos años críticos para el país, “se habían roto todos los contratos” por lo que la recesión actual difícilmente es comparable con la de años atrás.
Según la visión del empresario en Argentina, “hay dos países: uno que está de fiesta con la baja del riesgo país, la suba de los bonos, etc. (seguramente mucha gente está ganando mucho dinero), pero vemos otra realidad en En el conurbano”, en La Matanza donde se ubica la planta de Peabody, “esa realidad es la que viven nuestros 300 trabajadores”.
El empresario es defensor de un modelo de desarrollo industrial. Y comparó a Argentina con Chile: “El modelo chileno es inviable porque sufre la paradoja del crecimiento de los países en desarrollo, que No pueden seguir creciendo ni generando más empleos porque no tienen industria.“Basa su desarrollo básicamente en la exportación de materias primas mineras”. Chile no puede producir mayor valor agregado, “y si en Argentina pasara lo mismo, el problema sería mucho mayor porque hay 20 millones de habitantes más que no tendrían empleo”, afirmó.
En ese sentido, al finalizar la entrevista a El podcast de la fábricaSostuvo que Argentina tiene mucho que aprender de Corea: un país que vivió dos modelos de desarrollo, el proteccionismo de General Park pero también el liberalismo posterior en los años 80, y que supo reinventarse tras la crisis asiática de finales de los 90. superando a Japón en términos de producción. Un poco de libre mercado y otro poco de planificación.
Desventajas competitivas
Cuando se le preguntó sobre las desventajas competitivas de Argentina, Choi no dudó en señalar los impuestos y aranceles nacionales y provinciales que encarecen los insumos industriales. “Está muy claro, En Argentina los productos cuestan tres veces más por la carga tributaria. «Tengo contacto con el Gobierno», aclaró, «y le hemos pedido que nos ponga en igualdad de condiciones para competir con los proveedores chinos, por ejemplo». En este sentido, se quejó porque «los aranceles a los productos terminados están bajando pero los de alguno Insumos industriales: bajar el precio de todos los insumos”, subrayó en defensa de la libre competencia en un ámbito donde no es productor.
En cuanto a la deber Indicó: “No podemos pagar el 42 por ciento de IVA al momento de la importación, porque no es viable que una empresa recupere ese segundo 21 por ciento al momento de la venta”, con altas dosis de verdad. Y añadió sobre el impuestos provinciales: “También tenemos que tener una solución al ingreso bruto, que es terrible porque no solo afecta tus ventas sino toda la cadena”.
También apuntó contra el demandas laborales: “Necesitamos resolverlo urgentemente porque hoy en día cualquier litigio laboral te convierte en una PYME”.
“Entiendo al cliente que se queja porque los valores de un bien industrial en Argentina son tres veces más caros que en Estados Unidos o Chile. En ese sentido tenemos que hacer un pequeño mea-culpa, porque mucho de lo que se fabrica aquí no es de última tecnología y no hubo una inversión significativa para mejorar los diseños”, afirmó. Pero al mismo tiempo advirtió: “Todos los industriales que conozco en el sector de electrodomésticos hicieron inversiones importantes hace 4 o 5 años: construyeron una nueva planta, un almacén, etc. Pero esto no es notado por los consumidores y no es suficiente. .”